强信心 增干劲 北港新材料一季度生产经营实现良好开局
强信心 增干劲 北港新材料一季度生产经营实现良好开局
4月26日,北港新材料召开2023年一季度生产经营总结会,全面总结分析一季度生产经营运行情况,部署二季度工作,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为动力,学思想、拼经济,努力实现“双过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。
公司党委书记、董事长潘料庭总结分析了一季度经济运行情况,传达上级有关会议精神,对“双过半”任务作部署。公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森主持会议,分析了当前国际国内、行业和公司经济形势,对下一步生产经营工作作了具体安排,并对各单位一季度工作提出了表扬、批评、警示。
今年以来,北港新材料深入贯彻落实党的二十大精神和全国“两会”精神,贯彻落实上级党委“重实效、强实干、抓落实”要求,围绕集团公司工作部署要求,聚焦“强经营 促改革 创品牌”年度经营主题,奋力冲刺“开门红”。一季度,面对钢铁行业市场需求、产能过剩等压力,北港新材料发挥优势,优化采购模式、拓宽销售渠道、深化全面预算、强化降本增效,生产经营向好发展,实现 “开门红”。
会上,潘料庭强调,要全面贯彻落实自治区国资委、集团公司工作部署要求和一季度经济运行分析会议精神,以主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,在一季度良好开局的基础上推动下阶段工作取得新成效。
围绕“双过半”重点工作,潘料庭作了以下三点部署要求:
一是锚定目标、贯彻落实,要有冲刺“双过半”的信心底气。持续巩固向好势头,稳中求进,重实效、强实干、抓落实、学思想、拼经济,以利润为首要目标,强化降本增效和供销两端向市场发力,向市场、管理、技术要效益。
二是多措并举、抓住重点,要有实现“双过半”目标的信心豪气。坚持市场、成本、问题三个导向,结合集团公司任务目标,落实和完善“强经营、促改革、创品牌”经营主题任务,强化市场经营、管理效能、科技创效,推动精益管理、项目建设、科技创新、人才培养、重大风险防范等各项工作出成效。
三是敢于斗争、转变作风,要有打赢“双过半”目标的决心勇气。坚持领导干部带头转变工作作风,强化担当意识,提高工作执行力,加强督促检查,把好考核关、做好服务关,以“时时放心不下、夜夜睡不着觉”的责任感、紧迫感,推动生产经营目标达成。
梁伟森作形势任务教育。他指出,一季度,不锈钢行业呈现产量高、库存高、成本高、价格低、利润低“三高两低”局面,行业亏损严重,超90%不锈钢企业亏损,消费市场供大于求。预测二季度全国不锈钢消费量或有所增加,不锈钢库存呈下降趋势,销售端价格持续探底但有望触底反弹。
梁伟森强调,要坚持追求卓越、练好内功,才能在恶劣的市场环境杀出一片天地。围绕“双过半”目标任务,梁伟森对安全生产、绿色工厂创建、产品质量、生产成本、工艺优化、原燃料采购、销售等工作作了具体安排。
他要求,要把握好市场,强化协同,积极调整产供销节奏;强化全流程质量管控,落实质量管理体系,推动产品质量稳定提升;加快“短平快”项目落地应用,促进产量提升、能耗降低;持续深化安全标准化建设,加大隐患排查力度,提升本质安全水平;紧盯二季度、“双过半”、年度目标不放松,优化生产组织和设备管理,做好连续化生产。
会议期间,潘料庭还向中层领导干部代表赠送了习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习书籍。
技术中心、烧结厂、压延厂在会上作一季度工作经验交流。公司领导班子成员、中层领导干部参加会议。
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