在料庭创新工作室，周少波高度肯定北港新材料积极创建创新工作室以及开展科技项目攻关，在解决企业卡脖子技术难题、培养技术人才等方面发挥积极作用。

座谈交流

座谈会上，北港新材料党委书记、董事长潘料庭向周少波一行详细汇报了今年1-10月生产经营及全年预测、存在问题及解决措施、2023年工作计划、“十四五”规划、需集团协调解决事项等情况。

周少波表示，集团公司党委一直高度关心和重视北港新材料的发展，今年以来北港新材料在降本节支、产供销协同、集团板块联动、党建引领生产经营、疫情防控方面取得良好成绩。此次通过实地调研、听取汇报、调查了解，认为北港新材料发展亮点可圈可点：

一是北港新材料不断发展壮大，在全国不锈钢企业排行前列，在今年钢铁“寒冬”形势下精准施策，稍有盈利，优于同行，作出了良好业绩；

二是北港新材料管理有序，生产秩序稳定，自动化程度较高，低品位红土镍矿综合高效利用技术成果突出，生产工艺装备先进；

三是创新意识强，科技成果累累，积极创建料庭创新工作室与劳模工匠创新工作室并积极开展科技项目攻关，成效显著；

四是党建与生产经营深度融合，开展的各项党建活动都能真正服务生产经营，并将党的建设延伸到生产车间，实现党的领导在基层全覆盖。

提出指导

结合经济形势和市场环境，周少波对北港新材料2023年及未来如何提高企业核心竞争力、提升抗风险能力提出指导和要求：

一是坚持对标先进企业，找差距、补短板、促提升。要借鉴先进企业管理经验，把降本增效作为企业发展的永恒主题抓好抓实，提高盈利能力。

二是按照补链、延链、强链的思路，积极布局和推动有关项目落地，提升核心竞争力；并且研究、运用好各种金融工具，增强抵御市场风险的能力。

三是充分研判宏观形势，理性判断和应对市场形势，保持战略定力，把握投资节奏；要做好长期“过苦日子”的准备，以刀刃向内的决心和勇气压减开支，向精细化管理要效益。

四是压紧压实责任，层层推动落实，在2022年最后30天开足马力，全力以赴冲刺全年目标任务，争取多创效益、多盈利、多增收。

五是按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，以高度的政治站位严抓安全生产和环保工作，警钟长鸣，坚决守牢安全生产底线和生态环保红线。

座谈会上，谢志双对北港新材料学习宣传贯彻党的二十大精神、深化党建品牌、人才队伍建设、生产经营管理等方面提出具体指导和要求。