“号脉、诊断，开药方、出妙招” 集团公司党委书记、董事长李延强率队到北港新材料调研指导

 

 

在钢铁行业遭遇“寒冬”时期，9月1日，集团公司党委书记、董事长李延强率队到北港新材料公司调研指导，为北港新材料公司应对市场危机“号脉、诊断，开药方、出妙招”，为紧抓大干三季度，决战决胜四季度指明工作方向。他强调要提高政治站位，保持清醒认识，勇于担当作为，努力克服困难，全力以赴攻坚集团年度目标任务。

 

 

集团公司党委委员、副董事长、副总经理黄葆源，副总经理谢毅，副总经理向红陪同调研并就分管工作提出指导和要求。集团公司办公室、纪检监察室、战略发展部、财务部、安全环保部、企业管理部有关部门领导陪同调研。调研组一行深入生产一线，听取北港新材料公司领导班子工作汇报，与公司中层以上管理人员进行座谈。

 

 

当天上午，李延强来到矿热炉厂冶炼中控室，了解该厂生产情况、冶炼工艺流程、党支部建设、星级文明班组建设、清廉车间建设等情况。矿热炉厂主要生产高镍铁水，为公司冶炼300系不锈钢提供主要原料，生产过程用电量巨大。李延强要求，要进一步加快电厂项目建设，加强技术攻关提高自发电量，降低生产成本。

 

 

在压延厂固溶车间，李延强沿着5号固溶产线边走、边看、边听、边问，了解不锈钢生产工艺流程、生产概况、科技创新、质量管理等方面情况。5号固溶产线可实现在线切换不同表面等级和不同材质的不锈钢带材生产，对扩展产品结构和市场范围具有重要意义。李延强要求，要加强科技攻关，加快数字化信息化转型升级，促进工艺装备革新，提高生产效益。

 

 

在下午召开的座谈会上，北港新材料公司党委书记、董事长潘料庭汇报了今年1-8月生产经营情况，对1-8月生产经营工作进行总结，研判分析存在问题并提出解决办法，聚焦年度目标并明确工作策略。公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森汇报了生产经营相关情况及下一步工作计划。姚东明、陈正灵和公司领导班子其他成员分别就党建工作、清廉北港建设等工作进行了汇报。公司中层代表压延厂、财务部负责人对下半年重点工作计划进行汇报。北港新材料公司领导班子成员、全体中层管理人员参加座谈会。

 

听取汇报后，集团公司党委书记、董事长李延强充分肯定北港新材料上下克服困难付出的努力和作出的贡献，高度赞扬在北海“7·12”疫情期间，北港新材料5000多名职工封控在厂里吃得饱、住得下、能安心，实现零感染，做到了疫情防控与生产经营两手抓两不误，这是一项非常了不起的成绩，为在今年最后几个月发力打下了继续前进的根基。

 

疫情期间北港新材料还涌现了一批批先进人物，充分体现了新材人的担当作为，为每一位新材料职工点赞，希望大家这股疫情防控和生产经营两手抓的精气神要继续发扬下去不动摇、不懈怠。

 

 

李延强指出，1-8月份北港新材料生产经营亮点较多，营收和产值平稳增长，科技创新取得新成效，管理水平有所提高，产供销协同机制不断完善。

 

此次调研，一是关心、慰问、表扬北港新材料全体员工和领导班子克服疫情、行业下行等困难作出的努力，为大家加油鼓劲；二是了解生产经营情况，为北港新材料号脉、诊断，开药方、出妙招，共同研讨下一步措施，度过难关，推动新材料发展。

 

李延强提出，尽管困难依旧重重，我们也要保持政治定力。北港新材料领导班子要正视困难和存在问题，继续分析研判市场和行业情况，坚持“目标不变、任务不减”，振奋信心，以更加饱满的精神、更加昂扬的姿态、更加有力的举措，确保完成全年目标任务。

 

 

李延强提出“四个要求”：

 

一是聚焦企业效益。围绕企业效益，通过降本增效、精细管理、制度提升等各项工作实现效益。二是攻坚全年目标。围绕全年目标任务，坚定不移发动班子、中层、全体职工努力奋战。三是确保生存活着。增强危机感、紧迫感、责任感，以行情下滑为警钟，牢牢守住生存底线。四是创新发展局面。围绕数字化转型，贯穿生产过程、组织、产品全过程，抓好长远发展。

 

李延强提出“六个保障”重点工作：

 

一是坚持党建引领。持之以恒按照党中央、自治区和集团党委的要求抓好党建工作，发挥好党委“把方向、管大局、促落实”作用和党支部战斗堡垒作用。二是加强班子建设和队伍建设。加大人才培养力度和人才引进，提高人才队伍素质；加强党风廉政建设，确保风清气正干事创业环境，提高政治素质。三是压实清廉北港责任。坚定不移推进各级党组织压实清廉北港责任，抓好干部廉洁自律，抓出成效。四是始终做好安全环保和疫情防控。要建立好常态化疫情防控机制和应急机制，做到疫情防控和生产经营两不误；持之以恒抓好安全生产和环保、绿色发展，确保安全形势稳定、绿色发展有规划有落地。五是坚持集团内部业务协同。加强与集团发展的融合，强化业务协同联动，推动任务落实。六是融入城市和区域发展。北港新材料作为北海市六大产业集群之一的龙头企业，要紧紧围绕北海市、铁山港区的经济发展，争取支持，推动产业发展。

 

 

集团公司党委委员、副董事长、副总经理黄葆源主持座谈会，并提出了八点具体指导意见及作了总结讲话：一是充分认真研判安全形势；二是持续强化改革；三是强化精细化和科学管理；四是补短板，为可持续发展奠定基础；五是加强班子建设；六是利用好政策研究；七是加强板块业务协同和监督；八是服务战略任务。

 

集团公司副总经理谢毅提出沿着产业链向上下延伸，进一步挖掘第三利润源泉，创新驱动实现智能化升级三点指导意见。

 

集团公司副总经理向红提出强化党建引领、法人治理水平、精细化管理、关键环节、人才培养、安全生产“六个强化”工作要求。

 

 

此次调研是在当前钢铁行业形势严峻、公司生产经营遇到严重困难的情况下，开展的一次十分重要的调研，表明了集团公司对北港新材料的发展高度重视和全力支持。北港新材料公司广大干部职工表示深受鼓舞并明确了工作方向，为公司上下卯足一股劲、拧成一股绳攻坚克难，实现全年目标注入了强大动力。