防疫不误生产 安全发展常抓不懈

 

7月7日至今，随着初炼厂2号高炉启动预休风，标志着北港新材料公司年中检修拉开大幕。这也成为公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营、安全发展的一个缩影。

 

7月12日北海疫情爆发，但生产经营不止步。公司党委坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住 、发展要安全”的指示要求，综合研判疫情影响，研究制定应对措施，落实落地疫情防控，抓实抓细生产经营，毫不动摇实现既定生产经营目标。

 

 

“疫”路无阻  设备维修按期完成

 

7月初设备重点检修项目和中修工程开始，设备工程部按疫情与安全“双零”目标有序推进维修项目。

 

 

切实做到疫情防控责任到位、人员排查到位、设施物资到位、内部管理到位、防控措施有力，确保人员“零感染”；安排好项目进度，确定好关键节点，强化全过程安全管控和督导检查，确保人员“零伤害”。

 

在此基础上，科学合理组织施工，确保年修工期。一是通过深入检修现场检查、督导、协调，每天设备工程项目督导组深入设备检修现场及相关方生活场所；二是坚持每天召开检修平衡会以便及时协调处理检修事项并据现场检查情况对应提要求；三是安排专人为空调、车辆、电机等维保单位送餐及必要生活物资，减少人员流动，保证生活、生产、设备正常维保，共克时艰满足设备功能提升各项要求。

 

 

安全稳产“不打烊”

 

疫情当前，安全生产更不容忽视。公司强化底线思维、红线意识，加强疫情期间的安全生产管控，做到两手抓两手都要硬。

 

7月份，正值设备检修期，各种安全风险叠加。安全环保部牵头组织各单位重新开展重大安全风险的辨识评估，严格审核检修施工项目手续，清退了部分手续不全、资质不够施工单位，逐级落实监督检查责任，从源头控制住安全事故隐患。（下图为7月初精密带钢生产现场）

 

 

每天派出安全环保管家到生产一线检查督导，及时发现解决问题，各单位坚持每天通过视频形式召开疫情调度会，动态跟踪各基地、各产线生产运行情况，协调解决亟须解决的瓶颈问题，持续优化生产组织。

 

抓好疫情期间保生产、保供应管理工作，在严格落实封闭式管理的同时，分类别对进出车辆、员工、相关方、临时施工人员等进行“点对点”管理，进行动态信息的统计和核实，做到人数清、底数明、台账实。

 

 

防疫生产“两手抓、两不误”

 

在确保疫情防控安全的前提下，各单位坚持防疫、生产“两不误”，力争最大限度减少疫情对生产的影响。

 

原燃料供应部密切关注原燃料供应和产品输出环节，采购、销售、物流系统协同保障，确保内外畅通。销售部统筹资源分配，制定相关价格策略。

 

冷轧厂面对突如其来的疫情防控升级措施而导致的生产岗位人手短缺等困难，持续人员力量调整，确保生产不受影响。

 

生产制造部制定相应稳产应对措施，调度中心全力加强生产的指挥组织协调工作，紧盯各种突发情况，保证生产经营按计划目标顺利运行。

 

仓储物流部在人员紧缺的情况下合理安排好班次按时按量保证物资的及时接收，紧盯厂内库存，保证原燃料运输车辆正常通行等各项物资储备工作，做到保产保供和疫情防控两不误。

 

 

在各单位的共同努力下，进入7月份以来，公司一手抓防控防疫，一手抓安全生产，科学防控，严防死守，实现了对疫情的有效防控。同时加强生产组织协调，干部职工队伍稳定。目前，公司生产秩序井然，保持安全稳定的良好生产态势。