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奋战50天 决胜上半年” 北港新材料吹响冲锋号

奋战50天 决胜上半年” 北港新材料吹响冲锋号

 

距离2022年上半年结束仅有50天,面对艰巨的目标和任务,北港新材料公司吹响“双过半”冲锋号!

 

5月11日,北港新材料公司召开4月份生产经营分析会暨“奋战50天 决胜上半年”动员部署会议,分析今年1-4月生产经营情况,总结好经验好做法,研究存在问题及解决措施,号召广大干部职工再接再厉,保持一季度良好势头,全力以赴实现“时间过半、任务过半”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议传达学习了集团公司党委书记、董事长李延强在北部湾港集团“奋战50天 决胜上半年”动员部署会讲话精神,贯彻落实集团公司具体部署。

今年1-4月,北港新材料努力克服疫情反复、物流不畅、原料价格上涨等不利因素,紧紧围绕集团下达的年度任务及内控目标,按照“强基础、高协同、重发展”的总体思路,以“起步就要冲刺 开局就要决战”的奋斗姿态攻坚克难,生产经营实现逆势上扬,利润同比增长11.8%。

会上,各主要生产厂、部门对照“双过半”任务,对1-4月工作情况进行分析总结,对存在不足提出相应解决措施。

 

公司党委书记、董事长潘料庭对如何“奋战50天 决胜上半年”,完成“双过半”任务,围绕目标、问题、结果“三个导向”,提出4个关键词。

 
 

思想为大

要提高政治站位,心怀国之大者,统一思想,形成合力,履职尽责;切实增强工作责任感和紧迫感,贯彻落实中央、自治区决策部署,坚决完成集团下达的“双过半”目标任务。

 
 

成本为王

要围绕成本最优开展工作,实现效益最大化,牢牢抓住全面预算工作,推动精细化管理,抓好成本管控;加强科技创新引领,以科技创新推动降本增效。

 
 

管理为本

要从“六个坚持”出发,做到安全环保、疫情防控“求稳”,项目建设“求进”,技术进步“求新”,企业改革“求快”,企业管理“求细”,精准查找问题短板,强化责任落实。

 
 

实干为要

要深入基层服务,主动作为,冲锋在前,实干担当;以问题为导向扎实推动安排部署落到实处;部门之间凝聚工作合力,横向协同、工序上下联动,共同发力;加强督查力度,强化督查职能,以强有力的督查问责,倒逼工作落实。

越是关键越攻坚。潘料庭强调,在公司新领导班子的带领下,各单位、全体员工要积极行动,紧盯目标任务,狠抓措施落地,全力以赴贯彻落实上级决策部署,奋力实现“双过半”,为实现全年目标任务奠定坚实基础。

 

会上,公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森结合公司当前生产经营情况,对下一步工作提出指导意见。他要求,要勇于面对外部环境及内部运行挑战,充分发挥OCC机制,抓好产品提质增效、安全生产和疫情防控,保障公司稳定发展。

公司各分管领导分别对分管工作作出指导。公司领导班子、全体中层管理人员参加会议。